Які функції має виконувати власник бізнесу, перебуваючи на карантині?
Під час кризи варто переформатуватися та відмовитися від довгострокових цілей. Про це повідомили на вебінарі, організованому для членів Київської торгово-промислової палати.
Столичний бізнес отримав антикризовий алгоритм дій: створити нову стратегію для своїх компаній і підприємств, сформулювати ідеї і розробити плани.
– Наприклад, власник поставив перед собою задачу розвивати компанію. Для цього він оптимізує процеси, досліджує ринок, фіксує всі напрацювання. А директор, у свою чергу, повинен реалізовувати стратегічні задачі та знайти способи співпраці з членами команди – як їх утримувати та мотивувати, – розповіла власниця компанії «BogushTime» Людмила Богуш.
На вебінарі Богуш поділилась прикладами ефективного управління компанією, опираючись на власний досвід.
– Я сама відпрацювала особисті стратегічні плани. Записую в блокнот те, чим хочу займатись. Для своїх ключових працівників я провела процедуру прояснення продукту щодо поста на час кризи. Адже головна функція власника компанії полягає в тому, щоб створювати ідеологію, просувати її та надихати свою команду, – підсумувала бізнес-леді.
За прогнозами Богуш, після карантину бізнес повинен бути готовим стати потенційним інвестором – вкладати гроші у нові технології та напрацювання.
У Києві ліквідували пожежі після атаки рф - показали наслідки
Суд відправив під варту керівника оборонного підприємства у справі про вибухи у Вишневому
У Києві пролунали вибухи на тлі ракетної загрози
Суд обирає запобіжні заходи керівникам оборонного підприємства через вибухи у Вишневому